AREA 1 MANAJEMEN PERUBAHAN

i	Penyusunan Tim Kerja
	Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas	LIHAT EVIDEN
	Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas	LIHAT EVIDEN
ii	Rencana Pembangunan Zona Integritas
	Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM	LIHAT EVIDEN
	Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM	LIHAT EVIDEN
	Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM	LIHAT EVIDEN
iii	Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM
	Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana	LIHAT EVIDEN
	Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas	LIHAT EVIDEN
	Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti	LIHAT EVIDEN
iv	Perubahan pola pikir dan budaya kerja
	Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM	LIHAT EVIDEN
	Sudah ditetapkan agen perubahan	LIHAT EVIDEN
	Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi	LIHAT EVIDEN
	Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM	LIHAT EVIDEN

i	Komitmen dalam perubahan
	Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi (dalam 1 tahun)	LIHAT EVIDEN
	– Isi Jumlah Agen Perubahan
	– Isi Jumlah Perubahan yang dibuat
	Perubahan yang dibuat Agen Perubahan telah terintegrasi dalam sistem manajemen	LIHAT EVIDEN
ii	Komitmen Pimpinan
	Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan	LIHAT EVIDEN
iii	Membangun Budaya Kerja
	Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari	LIHAT EVIDEN