AREA 3 PENATAAN SISTEM MAMAJEMEN

PEMENUHAN

i	Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi
	Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan	LIHAT EVIDEN
	Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan	LIHAT EVIDEN
	Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja	LIHAT EVIDEN
ii	Pola Mutasi Internal
	Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan	LIHAT EVIDEN
	Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan	LIHAT EVIDEN
	Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja	LIHAT EVIDEN
iii	Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi
	Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi	LIHAT EVIDEN
	Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai	LIHAT EVIDEN
	Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan	LIHAT EVIDEN
	Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya	LIHAT EVIDEN
	Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring)	LIHAT EVIDEN
	Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja	LIHAT EVIDEN
iv	Penetapan Kinerja Individu
	Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi	LIHAT EVIDEN
	Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya	LIHAT EVIDEN
	Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik	LIHAT EVIDEN
	Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward	LIHAT EVIDEN
v	Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai
	Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan	LIHAT EVIDEN
vi	Sistem Informasi Kepegawaian
	Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala	LIHAT EVIDEN

REFORM

i	Kinerja Individu
	Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya	LIHAT EVIDEN
ii	Assessment Pegawai
	Hasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai	LIHAT EVIDEN
iii	Pelanggaran Disiplin Pegawai
	Penurunan pelanggaran disiplin pegawai	LIHAT EVIDEN